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      公司戰略目標計劃……
        到2025年培養出:
        50位股東、5位千萬富翁、50位百萬富翁、10位總經理、5位農場主、30位管理總監、30位銷售總監、50位技術專家。 

        指導思想:以同業獸藥資源為基礎,以國家農業產業化政策為鍥機,整合區域資源,優化資源配置,以提升企業管理水平,創造新型工業平臺,在未來的五年里,我們將鍥而不舍、艱苦執著的不懈追求,走中藥、西藥、飼料添加劑、微生態制劑、生物制劑的研發生產方向,以市場為導向,以人為本,走產、學、研相結合的道路,不斷提升企業發展水平,創造較大的經濟和社會效益。

        穩定性原則:保證產品質量穩定,保證核心人員的穩定,保證營銷隊伍及技術服務隊伍的穩定,保證營銷政策的穩定。

        價值效益原則:獸藥產品的價格與價值相稱,多角度考慮其實際價值,以市場為導向,綜合考慮其內在品質、外觀質量、服務質量、企業效益等眾多因素。

        核心力原則:以人為本,在動態競爭環境下,利用現有企業的資源優勢,建立以公司骨干為核心的知識、技能、文化體系,推動企業從個別產品競爭力向綜合競爭力的轉變,適應外部環境變化將核心能力從研發領域向營銷領域延伸,不斷開拓進取。

        創新性原則:獸藥市場受行業導向,企業自身發展,市場環境等眾多因素影響,我們要結合公司具體實際,突出人的主觀能動性和自覺適應性,根據國際、國內市場環境不斷調整企業戰略方案。

        發展戰略:以市場為導向,堅持以人為本,堅守信譽、保證質量、開拓創新,用現代科學管理機制把公司建成集研發、生產、銷售、服務于一體的高新技術企業。

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